一个项目并非由单一决策塑造。产品结构影响设计；设计影响成本和体验；设施组织与运营相关；业务策略需正确反映产品所能带来的价值。因此，各阶段之间的协调质量是项目开发质量的重要组成部分。
整合始于确定共同目标并明确各项专业成果。研究团队需理解开发部门正在解决的问题。设计单位需掌握客户需求和开发条件。销售和运营团队需在适当时间参与，以确保在决策难以改变之前考虑实际需求。
在IRSM模式中，GIDEV根据项目生命周期组织这些关联：研究、土地储备和投资、规划和设计、协调实施、商业化、运营管理。法律、财务、数据和风险管理根据工作范围和各项目条件贯穿始终。
技术通过按业务组织信息和工作来支持这一过程。平台价值通过其对用户和实际流程的适用性来评估。整合方法仍需负责人力、有依据的信息和明确的协调机制，才能将方向转化为行动。