プロジェクトは、一つの判断だけで形づくられるものではありません。商品構成は設計に、設計はコストと体験に影響し、施設計画は運営と関係します。販売戦略は商品が提供できる価値を反映する必要があります。そのため、段階間の連携の質は開発の質を左右する重要な要素です。
統合は、共通目標と専門分野ごとの成果物を明確にすることから始まります。調査担当者は開発側の課題を理解し、設計者は顧客要件と運営条件を把握する必要があります。営業・運営担当者が適切な時期に参加することで、変更が難しくなる前に実務上のニーズを検討できます。
IRSMでは、GIDEVは調査、土地・投資、計画・設計、実行調整、販売・事業化、運営を通じてこれらの関係を整理します。法務、財務、データ、リスク管理は、案件の範囲と条件に応じて全段階で検討します。
テクノロジーは、業務に沿って情報と作業を整理することで、このプロセスを支援します。プラットフォームの価値は、利用者と実際の業務への適合性によって評価されます。方針を行動に移すには、責任を持つ人材、根拠ある情報、明確な連携体制が不可欠です。